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来源: 中国利发国际新闻网作者: 日期: 18.03.16

主动出击找出路

——访全国人大代表、皖能合肥发电有限公司发电运行党支部副书记兼副主任 张宏妹

中电传媒记者 冯义军 许盼

冯义军 摄

  记者:能源绿色发展是一个很大的课题,您认为传统发电企业该如何坚持绿色发展理念?

  张宏妹:绿色发展理念与人民的生活最为密切。新时代,企业尤其是传统发电企业,如果不坚持绿色发展肯定会被淘汰。

  我们很早就将绿色发展写入了企业的发展理念,是安徽省第一家60万千瓦级机组全部改造后实现超低排放的电厂。此外,公司还下大力气进行废水零排放改造。去年,我们领到了合肥市第一张排污许可证。目前,公司正在申请污泥耦合掺烧试点,一旦获批,企业的绿色发展进程又将有质的飞跃。

  记者:作为一家老煤电企业,您如何看待当前形势下的煤电挖潜和煤电增效?

  张宏妹:火电行业面临比较严峻的挑战。我们是一个建在省会城市,有着51年历史的老企业。随着城市建设不断提速,对环保的要求越来越高,很多双眼睛都在时刻关注我们。

  这就要求我们必须转变思想,主动出击找出路,用科学的目光、发展的目光来主动履行国企社会责任,向绿色发展转型。要找准企业发展的着力点和重要支撑因素,进一步提高企业管理水平,实现挖潜增效。

  现在煤价高、电量低,我们主动改变电煤的采购结构,通过集中采购、自主采购等方式来降低标煤单价。通过加大低价劣质煤掺烧力度来降低燃料成本。优化发电策略,将煤价高低、技改检修计划等结合起来,怎么能够挖潜、增效怎么来。通过厂用电辅机改造等向管理要效益。每周动态分析用策略、用管理、用行动,老电厂主动走出了新路子。

  追求高质量发展,全力打造为区域领先的综合能源服务商。除了发电外,通过不断地进行技术改造,我们的供热能力大大提高,除了市政供暖外,已实现工业的全年供热,满足了周边工业园区企业的用气需求,服务地方经济。另外,发展综合能源也是新时代企业发展的方向,例如积极参与分布式能源研究开发,与企业合作共建充电桩等。制定激励机制,鼓励员工积极参与直购电营销工作。2017年,公司新增直购电客户16家,新增电量1.3亿千瓦时,直购电双边交易价格排在集团公司第一位,交易价格高于安徽省平均水平。

  记者:作为一名从基层走上来的管理工作者、党建工作者,您是如何想到要“把党小组建在值上”的?

  张宏妹:党的建设是我们抓好各项工作的根本。作为一个老电厂,如何充分发挥党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用,充分发挥党员在各项攻坚克难任务中的先锋模范作用尤为重要。

  尤其对于发电运行,五班三运转的倒班模式很难把所有员工集中到一起学习。为了解决这一问题,我们提出要把党小组建在值上,即每个值成立一个党小组,由党员身份的值长担任组长,每次开展组织生活时,以值为单位进行。这样既利于加强党员管理,也有利于活动落地,取得实效。这项工作已经从2013年持续到现在。

  坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。近年来,皖能集团公司对党建工作实行“双百”考核,全力打造党建“四化建设”,即标准化、项目化、信息化、品牌化。例如,公司还推行党建项目化管理,即每个党支部围绕本单位工作重点、难点,用党建项目化管理模式促进目标任务完成,真正意义上实现把党建工作融入到企业的中心工作中。

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